截至目前，山东力久电机接到的YX3电机、YVP电机、NEMA电机等型号电机的订单已经给生产车间造成了较大压力，生产任务紧、工作量大，为了保证产品质量及交期，生产车间通过各方面加强内部管理：

  1、各工作部门加强有效沟通：

  有效沟通是人际关系的关键前提。有效沟通包括领导与职工之间、老职工与新职工之间、车间人员与技术品管人员之间，车间领导关心爱护车间工人，老员工帮带新员工，新员工尊敬老员工，车间与技术、品管部门互帮互助、互为监督，在这个基础上建立互信的关系，对车间工作帮助很大。

  2、基层管理者必须具备的五要素：

  要做一个让人心服口服的基层管理者，力久电机从以下五要素对基层管理者行为规范提出要求：1）能力强，有威信。2）品德好，乐助人。3）能吃苦，做榜样。4）有铁杆（骨干），能呼应。5）善沟通，互信任。

  3、基层管理者需掌握的基层管理要领：

  1)办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所以需要基层管理者在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。

  2)关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。

  3)目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个基层管理者，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。

  4)准确发布命令。作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的损失乃至事故。

  5)及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。

  6)需要荣誉。作为基层管理者还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的优秀员工越多，你的工作就能做得越好。

  为配合生产，力久电机通过一系列车间内部管理规范，形成一个良好的车间工作及人事氛围，各部门人员之间配合默契，职工素养得以提升，质量意识在潜移默化中植入每个员工心中，客观公正的处事方式，使员工之间形成了一个很好的良性竞争环境，车间生产产品的质量、效率稳步提升，质量、效率的提升也拉动了工人工资福利的提升，从而实现了公司与职工的双赢模式，为力久电机的进一步辉煌打下坚实的基础。