本月，是我进入力久电机工作以来绩效考核处罚力度最大的一次，大多数部门人员都被扣分了，多则10分少则几分，不仅KPI业绩指标未完成的处罚较重，工作拖拉，粗心疏忽等非KPI指标项目也被严厉处罚。最甚至部门负责人因部分人员工作拖拉、执行力差等原因负管理不力之责，自扣10分。

  众所周知，一个有责任心，执行力强的团队是积极进取战无不胜的，一个没有执行力的团队犹如一盘散沙，毫无战斗力可言。近段时间，在力久电机一向具有风向标意义的行政部个别人员思想懈怠、工作拖拉、责任心不强，出现了工作失误和偏差，部门负责人通过早会进行思想教育指出不足，并与当事人进行沟通面谈，但部分人仍然不思进取，未按制度办事，执行力大打折扣。为此，部门负责人进行了严厉处分，并在早会通报，有力震慑了工作拖拉，执行力差的人员。进一步端正了部门风气，纠正了偏差、各项工作重新步入正轨。

  提升执行力不是一句口号，而是一种行动，在山东力久电机各个部门有着广泛的共识，对于那些有制度不执行，未按工作流程操作的人员必须严厉处罚，绝不能姑息将就，否则人员懒散，工作效率低下，那绩效考核也就成了一纸空文一句空话。