山东力久电机开展全员节支降耗
近期,山东力久电机进一步更新观念,从提升内部精细化管理入手,带领全体员工精打细算,狠抓落实,全力打好节支降耗攻坚战。
力久电机在全公司开展节支降耗,在职工中开展节支降耗从我做起活动,争当节约小能手活动,齐抓共管,创造节支降耗全员大行动的良好风尚。
严控材料消耗,完善多项规章制度,把节约作为成本考核的主要内容。深化内部市场运作,扎实推进内部市场化建设,规范运行机制,促进节支降耗、增收创效。严格全面预算管理制度,加强对资金使用范围的控制,削减各种不必要的支出,实现可控成本的合理降低。从材料物资的采购、验收、入库、保管、领用、发放等各个环节上层层把关,杜绝浪费。
注重从现场管理入手,对材料使用情况进行动态分析,对各车间部门的回收范围、职责进行了明确界定,扩大物资回收品种,做到能回收的全部回收,能利用的再利用,能修复的再修复。针对生产管理过程中存在的丢失、浪费、损坏等现象,以内部市场考核标准,建立台账,通过节能增效对每一个使用环节进行全程动态跟踪管理。
力久电机大力鼓励职工立足本岗位献计献策,广泛开展“小革新、小改造、小发明及合理化建议”节能活动。广大员工节约意识大大增强,生产成本和费用支出明显降低,提高了企业市场竞争能力。
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