2017年9月山东力久电机完成了三体系（质量管理体系、环境管理体系、职业健康管理体系）的整合换版工作并经过三个多月的试运行进行了内审、管理评审活动，5月12日接受并通过了外方审核。

山东力久特种电机股份有限公司完成换版工作主要经过以下几个阶段：

1. 制定体系换版方案。根据质量及环境体系换版工作要求，公司明确了工作目标、分工职责、具体措施以及时间节点，为“三合一”贯标体系的顺利换版奠定坚实基础。

2. 组织开展换版培训。公司副总经理组织开展质量管理体系换版培训。通过培训，公司管理人员对体系以及新版体系标准的落实有了更深的理解和认识，也强化了管理人员的理论知识水平，为公司质量、环境体系换版工作的推进以及公司制度化建设提供正确方向和有力保障。

3. 召开换版推进会议。公司组织召开体系换版推进会议，各单位对阶段性换版工作及时总结、交流。

4. 体系文件全面修订。对照《内部控制手册》并结合实际工作，公司各部门对相关程序文件、管理制度进行了重新的梳理、优化和调整，将新标准要求及缺失的管理制度进行补充，不适宜的管理制度进行完善，程序性强的管理制度添加流程图，原程序文件取消或合并到制度中，同时对文件编号、格式、段落进行全面统一。

5. 加强文件宣贯学习。为了全面熟悉公司新版体系文件，确保体系能够有效实行，品管部王经理组织公司管理人员对体系文件有计划的深入学习。

此次三体系换版整合工作力久电机从根本上对公司的程序文件、规章制度进行了全面梳理，让公司的管理水平提高了一个新的台阶。