山东力久特种电机股份有限公司在开春之际，便收到国内外市场频频捷报，YX3系列电机、YVP系列变频调速电机、NEMA超高效电机订单不断，生产车间任务紧、工作量大，如何保证产品质量及交期，公司管理层从现场5S管理入手，划定责任分区，狠抓责任落实，具体措施如下：

  1、整理、整顿

  责任区内材料、工具定位摆放整齐有序，不使用的工具要及时归位要工具箱内，加工完成的成品、半成品要及时入库并搬离工作区，工作区内可利用空间加大，工作效率明显提升；

  2、清扫

  办公环境及生产车间及时进行清扫，发现问题马上处理，办公及生产车间环境干净整洁，生产设备无脏污，环境的改善提升了电机的品质。

  3、清洁、素养

  公司通过制度（生产车间现场管理制度、设备维护保养制度）来约束及规范职工的日常行为，培养职工日常良好习惯，促使职工按规定行事。

  力久电机通过现场5S管理，使质量意识在潜移默化中植入每个员工心中，随着员工素养的逐渐提升，公司产品的质量和生产效率也随之得以提升，从而使力久电机品牌在竞争激烈的电机行业中越来越响亮。