为进一步提高公司系列特种高效电机的销售业绩，激发企业活力，提升企业竞争力，5月19日-27日，力久电机邀请金蓝盟专家对公司市场营销系统进行专项咨询和全面诊断。

  在为期9天的时间里，金蓝盟首席营销专家杜学平老师全面深入地了解公司整个营销系统的建设情况，全方位、深层次查找营销管理中存在的问题和薄弱环节，通过“望、闻、问、切”，为营销体系发展模式和发展方向提出了宝贵意见。

  本次诊断共分为3个阶段，一是整体分析调研阶段，二是营销模式的方案策划阶段，三是落地部署和推进阶段。杜老师分别与公司高层、市场营销部、企管部等进行了深入了解沟通，并与一线销售人员、仓库、储运和保障部门人员做了一对一的交流，了解了他们的工作状态和实际工作情况，并对公司管理制度、考核指标、具体的管控指标作了一个整体分析，通过座谈、调研、个别了解、征求意见等方式，对目前存在的问题和发展瓶颈进行了全面分析，并结合整个行业市场竞争形势的变化，设计了工具表单，对下一步营销管理模式、客户发展模式、客户开发模式，客户服务模式、整个营销的发展方向作了系统的框架规划，制定了实施方案。

  同时，公司的健康发展得到了专家老师的高度认可，杜老师认为，在激烈的市场竞争中力久电机发展态势越来越好，得到客户的高度认可，在行业中有了较大的影响力，这是公司的最大优势。通过专家的把脉、诊断，为公司高效电机、超高效电机的下一步营销发展规划出一个清晰的方向，大家的思想得到了高度凝聚，对生产经营的更好发展和未来的变革坚定了信心。