今年年初以来，力久电机公司从生产和销售两端布局，通过管理创新、技术创新、结构调整等，盯紧生产、销售环节，提升竞争能力和盈利能力，谋求高质量发展，力促企业从速度规模型向质量效益型转变，既保证了生产效率，又提高销售水平，呈现产销两旺态势。

力久电机公司近几年通过扩大产量、增加销售收入的方式，虽然销售工作也取得了很好的成绩，但成本居高不下。今年以来，力久电机贯彻落实新发展理念，追求产品质量变革、效率变革，进一步明确了从速度规模型向质量效益型转变的发展定位。坚持质量第一、效益优先，在产销两端上谋求高质量发展，既要生产效率，又要销售水平，推动公司迅速走上产销合理的良性发展轨道。

在生产端，以质量占领市场，以质量求生存，以质量提效益。坚持从源头上抓好产品质量，根据行业采场变化，由公司副总经理牵头，每周召开评审会议，根据产品的产量、质量变化，合理采购，满足用户需求。在销售端，坚持市场导向，以“产销平衡、效益最大化”为目标，抓好产品质量管理和销售工作。公司业务经理根据市场的变化，定期走访用户，调研市场，加强市场信息采集，强化产品分类考核管理，根据客户需求做好产品多元化供给。

力久电机坚持走清洁生产、5S现场管理，并不断加大环境保护资金投入，把环保工作与生产、销售紧密对接，及时解决产品生产过程中的新问题，排除影响公司生产和销售的不利因素，实现生产、销售动态平衡，保证企业高质量发展。