进入阳春三月，就是春暖花开、播种希望的季节。对于力久电机来说，更是大干快上、撸起袖子加油干、抢抓机遇，为完成全年安全生产经营目标的基础月份。

  如何才能实现逐月细化分解的目标任务。力久电机专门召开中层干部会议，提出从4个方面入手，强化管理，确保一季度实现开门红。一是要求各单位各部门要认清形势，明确任务，创新思路，真抓实干，抓好生产组织，抓好重点头面的任务落实，抓好通风系列、运输系统、机电系统的超前管理，确保生产不受影响。要从人力、技术、资金上加大掘进机改造的投入，切实提高单产单进水平；要认真分析设备检修质量差的原因，提高设备检修质量，完善质检体系，保障正常生产。二是安全管理方面，要抓住关键环节，做好隐患排查检查，设立安全生产委员会，落实人员、责任，对生产一线进行“安全会诊”，突出安全治理效果；对重点督办的安全隐患要消除。三是经营方面，要在全局推行全面预算管理，明确标准、指标的设置；要落实各部门治亏创效的目标任务。四是销售方面，要加大产品的销售力度，加快开发销售用户，认真制定销售方案。

  2017年，力久电机坚定发展信心，新的一年开启新的希望，新的征程承载新的梦想，展望2017年，机遇与挑战并存，本着力于创新、久于品质，专注市场、快速高效的经营理念翻开快速发展的崭新篇章。