2005年5月，力久电机重组后生产经营迅猛发展，企业规模不断扩大。经过重组后十年的发展沉淀，力久电机已经进入企业发展的快速成长期。 

  力久电机的成长期恰逢国家“互联网+”和“中国制造2025”两大战略的成长期，这是个机遇与挑战并存的时期，紧跟时代脚步，转型升级是力久电机的必然选择。

  克服成长期的烦恼，借助国家战略加紧完成转型升级是力久电机目前的重要工作。为此公司多管齐下： 

  一、借助给美国客户生产NEMA系列高效电机，给西班牙客户生产高效节能电机的合作机遇，全面提高产品质量标准，加强质量监督、管理与培训，全面提高一线员工的质量标准，为满足中高端客户的需求夯实质量基础。

  二、向管理要效益。在不开展新业务的情况下，管理水平的提高和管理费用的下降，将是主要的利润增长点，管理水平的提高也为公司更高层次的发展铺平道路。力久电机各部门都积极寻找管理上的浪费点，降低管理费用。对各种跑、冒、滴、漏视而不见，损失的不仅仅是一部分资金、大量的时间，更是公司的企业文化。千里之堤毁于蚁穴在此可见一斑。

  三、设备升级换代。国家战略和市场需求都要求设备升级换代。工业2.0的设备不可能满足工业4.0的要求。冲压车间设备升级换代基本完成，其它车间正在按部就班进行中。产品质量将随之有大幅提升，生产效率将会有值得飞跃。

  四、员工的知识储备。设备升级对员工的操作技能提出了更高的要求，一线管理者要扮演好技术能手和培训师的角色，给员工以实际的指导和培训，让先进的设备充分发挥它应有的价值。

  经济环境风起云涌，在这个大变革的时代，每个力久人都与公司同呼吸、共命运。发挥我们个人最大的潜能，共筑力久电机美好的未来！