今年在机械行业的冷环境下，力久电机明确了修旧利废、材料定额管理以及降低非生产性费用支出等“节支降耗”手段，重点围绕“材料消耗、抓可控费用”等方面来降低成本。

  环环相扣降成本。公司采购部根据月度生产计划，结合上年度正常生产材料消耗情况，制定完善了材料消耗定额管理。严控材料审批领取关口，材料的层层把关，从根本上控制材料的无谓浪费。

  在生产过程中，各车间通过落实制度、完善成本指标考核办法，强化“降本增效”措施的落实，制定和规范了材料领用、回收程序和办法，加强对日常消耗材料、低值易耗品、工器具的管理，并利用开展“修旧利废”、职工创新活动，在生产过程中的废旧材料集中回收分类、设备配件等进行修复利用，定期开展清仓查库工作，对多余积压物资进行分类，调节使用，降低了生产成本。

  在可控性费用管理方面，一是按部门层层分解费用指标，做到精打细算，该花的节约花，不该花的坚决不花；二是严把财务审核关，财务报销严格按照计划执行，材料采购、工程招标严格按照程序办理，做到安全生产上需要的坚决花，可用可不用的坚决不花。

  正视思想过紧日子，山东力久电机通过多方式倡导“勤俭办企节约过日子”的思想。全体人员从用纸双面打、人走电源关等小事做起。会议采取PPT汇报形式，办公用品能合用则合用，能修理则修理，引导职工正确认识当前经济形势，牢固树立过“紧日子”的思想，增强战胜困难的信心和决心，积极应对挑战。