2018年7月23日上午山东力久电机精益小组成员以及各车间负责人组成的检查团到公司各生产车间进行为期一天的检查。

本次检查项目主要有：

1) 物品管控清单及其相关内容；

2) 车间布局图及其相关内容；

3) 管理标准细则；

4) 上述信息的匹配运行情况；

从2017年9月公司聘请了外部精益管理专家指导我公司进行了为期半年的精益管理项目培训，通过培训实施最终确定了28项精益管理表单。2018年3月公司为进一步巩固精益管理项目成果，马总组织各部门对前期确定的28项管理表单逐个进行培训宣贯落实，5月份组织了物品管控清单和车间布局图的培训，并要求各部门按照要求进行学习整改。通过此次检查从整体上看现场较培训之前有了很大的改善，证明此次培训是有一定效果的。大家基本上能够理解物品管控清单与车间布局图的意义。

精益管理是具有科学性和体现水平的管理模式，是个永无止境的改善过程，山东力久电机从引入精益管理以来，始终将精益生产作为公司的重要工作，运用PDCA循环不断实现提升现场管理、降低公司经营成本、缩短生产周期、提高资金周转率、降低库存和浪费、打造力久品牌，促进企业持续、稳定、快速、健康发展。