今年以来，山东力久电机公司从细节入手、从小事做起，深度挖潜，严控成本，大力开展节支降耗活动。注意节省每一度电、每一滴水、每一张纸，不断地坚持，并养成习惯，

  加强水电管理，节省水电费用。引导职工从节约一滴水、一度电、一颗螺丝钉做起。公司内部杜绝长明灯、长流水现象。单位的文件打印、复印统一实行了双面印制。

  杜绝设备“带病”运转，加强设备的使用维护保养。加大设备的巡检力度。同时，做好设备维护保养工作，定期注油，确保数控车床处于长期润滑状态，同时定期调整受力摩擦点，延长了数控车床的使用寿命。通过优化系统改造等一系列改造工程，既延长了数控车床的使用周期，又降低了材料消耗成本。

  作为乳山市重点企业，近年来山东力久电机公司不断创新技术，效益逐年攀升，大力推行精益生产管理模式，及时消除故障，杜绝浪费，向零缺陷、零库存进军的一种新型管理模式。它可以促使员工发挥想象力，尽可能地降低成本及劳动强度。

  力久电机强化现场成本管理，加大材料成本管控力度，严把材料成本关，加强材料管理，开展不定期班组抽查、坚决杜绝材料丢失和浪费现象。