山东力久电机始终贯彻“科学技术是第一生产力”方针，大力发展“信息化”、“自动化”建设经过多年的努力效果显著。

1、“两化”融合提升了产品竞争力。公司拥有特种电机、标准电机和电机控制系统三大类20多个系列、3000多个规格的产品每天都处于动态的优化和调整过程中，采购什么原料，设计什么产品，销往什么渠道，面向什么样的目标消费群体，如何降低加工制造成本，这一系列运营决策通过ERP系统得以高效执行。两化融合一方面降低了产品成本，一方面提升了产品定价话语权，产品的市场竞争力不断提升。

2、“两化”融合提升了管理效率。信息资源是两化融合的结合点，用好信息资源是两化融合的基础。公司基础管理推行目标管理、计划管理、标准化管理、精准化管理、供应链管理和绩效管理的模式，通过数据库、数据链的支持，为科学决策、高效决策提供了依据，实现了现金流、信息流、物流“三流”同步，提升了管理效率。

3、通过“两化”融合，使企业的价值得到了提升，两化融合已成为力久电机核心竞争力的重要标志，成为企业可持续发展的推动力量。