11月23日上午，在山东力久特种电机股份有限公司二楼会议室，由北京金蓝盟企业管理顾问集团高级咨询师刘靖老师，为公司班组长以上全体管理人员进行培训，并通过冲压车间高速冲班QC小组案例来指导我们如何推行QC小组，并实施工作改善。

  QC小组的含义是公司职工围绕企业的方针目标和现场存在的问题，以改进质量，降低消耗，提高人员素质和经济效益等目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组，又叫克难小组。

  这几年，虽然力久电机一直把创新做为公司持续改善和发展的动力，各类创新和精益项目不断，新型专用电机、高效电机不断推出，但是听了刘老师的讲课，让我们看到了还存在的不足，着实让我们受益匪浅。使我们明白了，只有通过公司行动，大家自觉参与，认真分析，并经过理论与实践相结合才能使我们的持续改善工作更加快速有效。

  会后，董事长要求我们每位管理人员在各自负责领域积极推行QC小组，践行力久文化。提高标准，找差距，勿以善小而不为，力争在2015年让每一个QC小组在力久电机遍地开花！