为进一步适应经济发展新常态，促进经营管理工作平稳运行，力久电机今年以来强化管理，深挖内潜，努力消除不利因素影响，发挥积极因素作用，不断提高自身管理水平。

  优化生产组织工作。在安全的前提下，从抓基础、抓准备入手，大力贯彻5S精益管理，彻底扭转衔接紧张被动局面，确保“四量”平衡，保证良好生产管理秩序，提升生产组织效率，实现车间安全高效运行。

  扎实开展全面预算管理。实施全员、全过程成本管控，认真落实事前预判，事中监测，事后评价管理要求，积极杜绝跑冒滴漏现象。建立健全内控制度，完善风险预警机制，不断增强规避经营风险的能力。深入开展节支降耗工作，堵住管理漏洞，提升管理水平，增加经济效益。

  加强劳动用工管理。按照转岗分流安置要求，进一步优化人员配置和建设，实行优胜劣汰政策，努力实现劳动用工精干高效，提升公司发展软实力。

  2016年，全国生产经营形势仍然严峻，强化公司管理是重中之重。力久电机在强有力领导班子的带领下，统一思想，凝聚力量，紧紧围绕全年工作目标，努力适应新常态，大力抓好挖潜降耗、降本增效，做到安全生产、清洁生产，实现企业和谐、健康、稳定的可持续发展。