目前，力久电机正在紧锣密鼓的推进精益生产项目，这个项目本身与其说是一种生产方式的改良，不如说是一种学习方法的探讨，是对思维模式的训练。

但精益生产理论研究的再透彻，成果不落地，一切都是空谈。如何落地，如何让一线的员工去落地实践，使理论转化成实实在在的生产力，是摆在一线班组长面前的重要课题。那么，一线的班组长在这场自我变革的运动中该扮演怎样的角色呢？

第一，作为兵头将尾的班组长，你必须是一个真正的多面手，是理论与实践的最佳结合体，是激发员工的催化剂、推进剂。所以，首先自己得学习明白了。精益生产项目的讲课，从理论认识到方法推介都是最接地气的，可推进的。也是必须推进的。精益生产更多的时候更是一种思维方式，班组担负着项目落地的重任，所以学习的必要性自不必多说。

第二，项目推进的紧迫性。作为班组长，工作中每天会遇到太多的人机料发环测等多方面的问题。如果不能从这么多的问题中跳出来认真分析这些问题产生的根本原因，不能分析它们之间偶然的必然联系，学会从根本上解决问题，那每天我们都是在疲于奔命，在解决细枝末梢，那问题只会越来越多，终有一天会成为不可承受之重。此次精益项目老师的讲课，就是交我们解决这些问题的系统的方法，标准工时的测算便是这一切的基础，也是很多问题的根源。

第三，如何才能很好的学会老师教的方法，领会其真谛，就是要理论结合实际，把老师教的方法在自己的班组实践，让实践去检验，去完善。

第四，如何让这些好方法真正的落地开花结果，首先要解决一线员工的认识问题，让员工看到或者实实在在感受到这些改变给自己带来的收入的提高、或者劳动强度的降低、或者劳动效率的提高、工作的环境更安全更舒适、人文环境更和谐等等方方面面的正向的改变，而不是一场轰轰烈烈的走秀，这些重任，都需要班组长去落实，更需要领导的大力支持，任重而道远啊！

第五，精益生产项目是一个持续不断的创新发展的过程，是一种生产方式，更是一种思维方式，是持续不断的，只有开始没有结束。

精益生产，我们大家只有意识统一，劲往一处使，才会逐步达到我们的目的，而不是只考虑自己的一亩三分地，都站在公司的角度解决问题，甚至是牺牲自己部门的短期利益，才会换来公司的集体利益，公司好了，大家自然都好，反之不必说。共产党和国民党的不同结局，验证了两党治党理念的优劣，敢于批评与自我批评，敢于革自己的命，才能凤凰涅槃，浴火重生。

力久电机目前正在经历“重生”之前的“浴火”，用你我正在经历的痛苦换取力久美好的明天，值！