2020年3月26日山东力久电机召开关于优化岗位标准宣贯会，会议由副总经理主持，各部门负责人参加了会议。

会议上马总围绕公司经营管理提升计划，向大家介绍了管理体系提升的整体思路以及岗位标准优化的具体内容，向大家宣贯岗位标准的重要意义，要求公司各部门全员参与，按照企业标准化要求切实做好岗位标准优化工作，让力久电机的经营管理再上一个新台阶。

山东力久电机现已通过了质量管理体系、职业健康管理体系、环境管理体系、两化融合管理体系、知识产权管理体系共五大类。随着公司的发展壮大，为了能将体系内容很好的融合到公司的实际经营管理过程中，公司聘请了外部专家针对管理体系整合提升来厂进行指导，通过过程分析、文件整合、记录优化，实现体系标准与经营管理的完美融合。