上月，山东力久电机组织中层及以上干部和技术骨干外出参观学习，借鉴其他优秀企业工艺、工装及管理方面的优秀经验，回来后装配车间在现场管理提升初见成效。

装配车间利用班前会进行宣贯，学习津上精密机床有限公司的现场管理。发动大家对工作现场进行整理、整顿、清扫、清洁。车间主任带领车间管理人员以身作则，业余时间将办公室及自己的办公桌进行整理分类，并将办公室的门窗玻璃擦拭得焕然一新，给大家起到模范带头作用。在他们的带动下，车间全体员工对工具箱和地面进行进一步的整理和清洁，并将工作区域的零部件进行归类，定置存放。尤其是包装班较以前的变化显著，工作场地木箱和电机的摆放井然有序。走进包装区，一排排出口高效电机排列有序，就像整装待发的战士，令人耳目一新。

学先进赶先进，力久电机装配车间将会把6S管理贯彻到底，持续不断地抓现场管理，为赶超一流企业尽到自己的责任！