多年来力久电机始终踏踏实实做产品，以稳定可靠的质量、持续不断的创新能力一跃成为电机行业的优秀企业之一。为进一步提升系列高效电机的优异性能时，夯实发展基础，寻找制约企业发展、影响企业效益的短板，公司邀请金蓝盟老师为企业管理问诊把脉，持续开展IE改善和QC小组活动。

8月9日至18日，金蓝盟刘靖老师和向华俊老师来到力久电机进行了为期9天的企业管理诊断和QC小组培训。刘老师系统地讲解了QC基础知识及QC工具的应用，提高了大家对QC活动的认识。培训后各部门将QC小组活动作为推进精益管理的有力抓手，围绕生产、质量、物流、管理等核心业务，认真选课题，广泛调动员工参与精益改善的积极性和主动性，取得了一系列攻关成果。

8月16日，QC小组活动成果总结研讨会在公司二楼员工学习室举行，共10个部门进行了12项成果展示，每个成果汇报结束后，向老师都会进行一番简明扼要的点评，使大家深刻的认识到“发现问题就是成绩，解决问题就是创新”的创新工作实质，同时对今后管理创新和技术创新的思路进行了梳理。

下一步，力久电机将通过推行QC小组活动，进一步实施企业精益管理，着力发现企业在经营、管理、服务方面存在的浪费环节，并按照QC小组活动程序实施改进，节约点滴物质消耗，不断提高资源利用率，提升技术创新、管理创新的质量，最终提升力久高效电机的竞争力。