2019年12月山东力久特种电机股份有限公司聘请管理体系专家来厂指导进一步指导提升公司管理体系，使管理体系切实融入到公司的生产经营活动当中去。

随着力久电机的快速发展，全球经济一体化的发展趋势，单一的管理体系已经不能满足公司的发展需求，公司为了提高管理效率，降低经营风险，先后认证了质量管理体系（ISO9001）、职业安全健康管理体系（ISO45001）、环境管理体系（ISO14001）、知识产权管理体系（GB/T29490）、两化融合管理体系（GB/T23001）。管理体系的增多难免会造成程序文件、规章制度在内容要求、格式记录等方面不同程度的重复和冲突。重复的文件造成了重复的劳动，冲突部分造成了具体操作部门和人员的不知所从，结果只好标准体系文件为应付审核，生产经营该怎么干还是怎么干，形成了“两张皮”。

为此2018年力久电机组织对三体系进行了整合贯标，对公司的体系文件和制度进行了整合梳理，通过两年的运行感觉依旧未达到公司的要求，借此本次聘请专家老师来厂协助公司对“五大体系”进行全面梳理，进行一次科学有效、系统全面的整合。

以过程为主线将“五大体系”进行有机结合，同时又保持、突出每个体系的特点，杜绝“两张皮”，让管理体系融入到山东力久的生产经营活动当中，来指导企业可持续发展。