本月16日，山东力久特种电机股份有限公司2019年半年工作总结暨管理评审会议在公司第一会议室召开，本次会议由董事长张成同志主持，公司中层及以上管理人员、专家和各部门主管、骨干人员全席参加。

此次总结会要求各部门主要围绕《2019年经营目标及工作要点》、《月度重点工作计划》、《精益生产改善行动计划》、《精品改善行动计划》、《管理会计改善行动计划》、《两化融合提升计划》、《采购工作管理提升计划》中与本部门有关工作的完成情况，查找半年来工作中存在的问题或不足之处，分析原因，并制定整改措施。

会上，各部门负责人、高管人员和首席工程师先后汇报了上半年的工作完成情况，认真分析总结了工作中存在的不足，对下半年的工作开展做了进一步规划和打算，公司董事长和总经理等领导逐一进行点评，剖析问题，查找原因并确定责任部门进行实施和组织解决。

会议还把“员工工作服及仪表整洁”、“设备的日常清洁和保养”等工作提上议程，这些工作代表着员工的行为习惯和素质水平，要求公司自上而下从思想上高度重视，会后要紧抓落实、严格执行，进而提高公司的整体综合形象。

会议最后，董事长张成同志对各部门半年工作汇报情况进行了总结，并要求企管部对2019年半年总结暨管理评审会议中需要解决的问题进行汇总，确定责任部门和完成时限。

各相关部门均表态一定认真对照问题定措施、抓落实，公司将每月督查问题的整改和组织实施情况，争取完成山东力久公司年初既定的经营目标和各项工作计划。