10月9日，力久电机召开了“精益管理项目启动大会”，公司董事长、总经理、青岛玉成咨询有限公司的陈老师和祁老师以及公司其他领导、全体员工参加了此次启动会。

董事长对公司现状进行了分析，阐明了开展精益管理的重要性，同时强调：大家要认清精益管理的本质，提振搞好精益管理的信心，要端正态度，坚定不移地搞好精益管理。会议上董事长指出：精益管理对我们而言就是一个正确的事情，道理简单，做起来很难!我们任重道远!最后董事长坚信：我们力久全体员工只要继续团结一心，勇于挑战，迎难而上，持续改善，我们定会持续收获精益管理的硕果，持续赢得客户和市场!

青岛玉成咨询有限公司专家组代表陈老师就精益管理项目要做的四件事（优化计划、优化供应链、加强班组建设、做好可视化）做了介绍说明，通过一首藏头诗“力于创新梦为马，久于品质气自华，电掣风驰做改善，机遇在手赢天下”对做好精益管理提出了4点建议：1、要有梦想，敢于创新突破；2、创新改善要成为一种习惯；3、改善要慢思考、快改善；4、要抓住机遇。

会议最后总经理对样板车间加工车间进行授牌仪式并合影。

此次精益管理项目是对山东力久特种电机股份有限公司之前管理模式的一次升华，是公司发展的必然，我们要认识到他对公司的重要性，精益管理过程需要公司管理人员与员工的上下配合，齐心协力，才能妥善落实，达到实际效果。