上月，山东力久电机公司组织中层以上领导干部召开生产管理评审会议，公司领导针对我们公司目前的生产管理模式，提出改进意见。在生产管理方取得了一定的成绩的同时，要清醒的认识到我们还用许多改善的空间。

  在会议上，生产部、采购部和各车间领导对目前公司车间生产管理方面现状做了分析报告，各部门围绕提高生产效率方面提出了改进措施和建议，公司领导对生产管理给予评价，要求我们不断改进和完善生产管理体系。

  目前影响我们生产效率的原因主要是我们公司生产的电机型号规格太多，30多个系列2000多品种，比如很多员工对YCT调速电机、NEMA电机、注塑机专用电机、油田螺杆泵电机、系列高效永磁电机等产品的技术要求不甚明确，在加工过程中容易出现技术、质量问题。针对这种情况，公司领导要求我们加大组织领导员工学习力度。目前，各部门全员积极响应公司号召，组织员工学习，提高员工的整体素质，了解产品的技术性能，以便在生产中能快速高效的完成任务。

  为了满足客户要求，提高生产效率，生产部在安排生产时，根据公司现有资源，每天把同一型号整合在一起，减少每天装配电机的种类，员工在加工过程中减少更换胎膜具的次数，提高生产效率。

  山东力久电机的发展历程，就是不断的追求卓越，不断的改进完善的过程，最终快速高效的生产出客户满意的产品，为公司和客户创造价值。