1月15日，山东力久特种电机有限公司召开年度管理评审会，对各部门2013年度重点工作，尤其是管理工作，分析得与失，点评提升的重点和努力方向。公司董事长、总经理及各部门负责人出席并参加了会议。

  进行管理评审，是开展质量管理体系建设的重点工作。为开好会议，品管部提前两周发布会议通知，提出具体要求。各部门结合年度工作总结，分析管理上存在的问题和解决措施，形成发言材料。

  会上，各部门汇报了2013年度指标完成情况、创新性、提高性工作情况、人力资源培养情况、改进建议及明年工作计划，分析了重点工作尤其是管理中存在的不足和努力方向。公司领导分别从责任落实、管理的前瞻性、明确核心目标、团队建设、个人能力建设等方面，指出部门管理工作中存在的不足和主要提升方向。

  董事长做了最后点评。董事长认为各部门准备充分，总结了过去也规划了未来，且结合下一步工作提出了要求：公司上下应本着对自身、用户和企业生存发展负责的态度，将质量意识贯彻到每位员工的心中和行动上；要制定各项质量控制措施及考核制度，真实反映产品质量水平；要加大对公司产品从生产到装配过程的严格质量监控，对现行管理办法的不适宜性提出改进意见；各部门特别是生产部门要树立一次成功的意识，对产品一次交验合格率全部实施考核；要严谨工作作风，端正工作态度，重大问题反馈处理时要报分管领导，处理问题时要有讲究效率性。此次管理评审会在新年伊始召开，为公司2014年度各项质量工作的顺利开展提供了良好的保障。

  会后总经理特别提醒各部门，要全力协助生产部门把春节前夕要发出的NEMA电机和TYPL永磁变频电机两批次产品保质保量的完成组装、检测和发货，漂亮的履行好春节前最后两份合同！