谈到当前品质参差不齐的系列高效电机，其品质的高低好坏说白了就是看生产者素质和技能高低的体现，优质的产品既能满足客户要求，又能以合理的成本做出优异的效果。

既然员工的品质是影响高效电机产品质量的重要因素，那么如何让员工在工作中将“品质至精，服务至诚”的口号落实到实际工作行动上就成为关键点，“精益求精的质量观”转变为行动上实实在在的“精益求精”才是至关重要的。力久电机在日常宣贯、培训学习过程中，通过合理的方式方法逐步引导员工的思维方式，调整员工的信念、价值观，让员工在潜移默化中把原来的被动意识转变为主动意识，进而影响和改变其行为，由被动的要我去做转为主动的我要去做。同时在车间制造出为达到质量目标，相互学习共同进步的工作氛围,提升员工的综合素养从而更好的提高特种高效电机产品品质，做到产品即人品，质量即品行。

我们的管理人员在做好员工的培养培训工作的同时，还要自己带头学习全面质量管理知识，做一个质量管理的明白人和带头人。在工作中推行积极向上的正能量，努力营造车间的质量文化氛围，有助于员工最大程度的发挥自主性。加强现场管理和设备的保养，做好现场的定置管理，可以有效避免员工出错。同时现场的规范整洁也可以有效的规范员工的行为。做好设备保养工作，可以避免设备故障影响高效电机的交期，同时又能保证零部件的加工精度，保障高效电机产品品质。

岗位不同，目标一致，当我们清醒的认识并切实主动付诸行动的时候，我们手中的特种高效电机又怎能不是精品？！