推进力久电机内部管理,提升核心竞争力
山东力久电机积极推进精益化生产,合理控制产品制造成本,为客户提供优质性价比的产品和服务,是提高企业产品核心竞争力的重要内容。
为进一步转变工作作风,切实提高工作效率,加强内部管理,力久电机对原有的规章制度进行了修改完善,并结合工作情况新制定了工作制度。坚持从实际出发,实事求是,不搞形式主义,以每项工作有标准,有人负责为原则,做到逐级负责,分工协作,分级办理,克服了分工不清,工作推诿、拖拉现象,克服了干与不干一个样,干好干坏一个样的混日子现象。通过加强内部管理,完善规章制度,使每个人明确了自己的工作岗位与职责。责任到人,有助于提高工作效能,推动工作作风转变,激发工作中的创新意识,提高工作水平,同时也有利于管理,对工作的落实与发展将发挥更大的作用。
力久电机经过近十年的努力拼搏在同行业中成为佼佼者,高效节能电机、特种专用电机等系列电机已处于领先地位,我们在工作中抛弃“差不多就行”的观念,狠抓精益求精,把工作做到最好,努力使力久电机立于不败之地。
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