经过公司领导和专家组等近一年的运筹帷幄，在2017年，力久电机发布了新的绩效管理制度与实施办法。

  绩效管理是公司运营管理的方法之一。2017年力久电机将改变传统的单一绩效管理模式，运用综合绩效管理方法，从财务、客户、内部运营、学习与成长四个维度，实现公司战略蓝图的有效制定与分解，在各维度关键成功领域提取关键绩效指标进行管理与考核，使公司自上而下绩效目标一致，行动步伐一致，用高执行力确保公司战略实现。在绩效不断持续改善的过程中，实现公司获利能力的不断提升，从而提升组织绩效，达成公司管理目标和经营目标，产出更多优秀人才。

  新的绩效管理分为两大类：组织绩效管理和员工绩效管理。组织绩效指力久电机绩效及组织架构中的各部门的部门绩效，由企管部负责管理；员工绩效指力久电机各岗位任职者的绩效，由行政与人力资源部负责管理。公司成立绩效管理委员会，由董事长、总经理、副总经理、总监组成，对公司绩效管理工作进行领导和监督。

  力久电机新的绩效管理制度公正严谨，奖罚分明，将有力推进员工整体素质的不断提高，驱动员工不断提升个人能力素质，涌现出更多的优秀人才，促进公司更好更快地向前发展。